本报记者 覃岩峰 通讯员 张晓琳
日前，记者走进中博奥技术有限公司董事长卢云峰的办公室，只见办公桌上常年放着一份“问题清单”——技术迭代方向怎么选？高校合作从哪里切入？融资渠道怎么打开？每一个问题，都曾让他辗转难眠。
中博奥是郑东新区（中原科技城）一家深耕档案数字化领域的科技企业，手握多项核心专利，在电子档案管理系统领域有着深厚积累。伴随业务规模持续扩张、产业布局逐步深化，卢云峰愈发清晰地意识到，仅凭企业自有资源独立攻坚，难以实现更高质量的跨越式发展。
“AI赋能档案数字化是明确的行业趋势，但技术和场景真正融合落地，还需要跨学科协同。我们有业务场景，也有研发基础，但要找到最合适的高校团队共同攻关，并不容易；融资方面，也需要更专业、更高效的对接渠道。”卢云峰告诉记者，“企业不是没有方向，关键是缺少一个能把各方资源串起来的协同机制。”
改变，从郑州中原科技城科创联盟科创服务管家第一次上门开始。
那天，科创服务管家走进中博奥，没有急着要材料、填表格，而是坐下来听了近两个小时——将企业的技术路线、市场布局、团队构成、当前瓶颈，一一记录在案。一周后，一份量身定制的“科创服务清单”送到了卢云峰桌上。
依托郑州中原科技城科创联盟集聚的科研院所资源，郑州大学、河南大学及多家外地科研机构的对口技术资源推送到企业面前。更令企业“省心”的是，联盟没有止步于牵线搭桥，另一条“资本赋能”线同步铺开，经过联盟筛选推荐，中博奥亮相“郑创投”路演舞台，省国控基金、郑州创新投等重点投资机构到场；路演之外，科创服务管家同步面向各类基金机构、金融资本开展项目定向推介，持续为企业搭建高效投融资对接桥梁。
“技术、场景、融资——科创服务管家一件事都没落下，这些需求都找到了清晰的解决路径。”卢云峰感慨，“过去‘单兵作战’跑半年摸不清门道，现在有了管家先帮我们把需求理清，再把合作伙伴找准，几个月就推动多项关键合作取得了实质进展。企业有场景，高校有技术，联盟把桥搭起来，这样的科创服务生态，让我们更有信心在郑东新区（中原科技城）扎根发展。”
如果说中博奥的故事，直观展现了郑州中原科技城科创联盟依托科创服务管家，围绕企业需求组织资源、撮合对接的实践成效，那么河南中医药大学的经历，则体现了科创服务生态向科研前端延伸的另一条路径。
作为郑州中原科技城科创联盟重要成员单位，河南中医药大学深耕中医药科研领域多年，拥有深厚的科研积淀和丰富的成果储备，学校科学技术处一直在推动院内制剂向中药新药转化。
“中药成果转化是一项系统性工程，涵盖工艺提升、企业对接、资本介入等多个关键环节，需要高校、企业、资本和专业服务平台各展所长、协同发力。高校的优势是做科研、出成果，企业熟悉市场和应用场景，科创联盟则把双方和资本、专业服务机构组织起来。”学校科学技术处负责人谢洋表示，“作为中原科技城科创联盟的生态共建伙伴，我们不是把成果转化简单‘交出去’，而是与科创联盟和企业一起把转化路径走通，让科研成果更顺畅地走向应用。”
在详细了解学校的需求后，郑州中原科技城科创联盟科创服务管家与学校科研团队一道梳理项目，将院内制剂和中药新药候选品种纳入中原科技城成果超市，让医药企业和投资机构“看得见”；随后科创联盟牵头，联合高校举办医药成果转化专题论坛，把科研、产业、资本等多方请到一起，一场论坛下来，多个项目找到了意向合作方。
“以前成果出来了，缺少稳定高效的渠道去找企业、找场景。现在依托中原科技城科创联盟梳理成果、搭建平台，企业和投资机构也能更直接地参与论证和洽谈，该对接的很快就对接上了。”谢洋感慨，“高校发挥科研和人才优势，企业发挥场景和产业化优势，科创联盟做好资源组织和撮合对接，大家各展所长、协同发力，成果转化就有了更清晰的路径。”
中博奥和河南中医药大学的故事，都是郑州中原科技城科创联盟“一企一管家”服务机制的缩影。
科创联盟构建“理事会+专委会+秘书处”三级组织架构，吸纳河南省科学院、郑州大学、哈工大郑州高等研究院、嵩山实验室、中科曙光、郑州创新投等150余家单位。高校院所带来科研成果，企业提出真实需求、提供应用场景，金融和服务机构提供资本与专业支持，科创联盟则通过专属科创服务管家把各方更紧密地连接起来。科创服务管家不只做“传声筒”，而是主动走进实验室、走进产线，前置识别企业在技术研发、成果转化、人才梯队、科技金融上的真实痛点，建立动态更新的科创需求与资源匹配。
“很多科技型中小企业自己都说不清‘我到底该先补技术还是先找钱’，中原科技城科创联盟要做的，就是把零散需求理成一张科技创新服务路线图，再把合适的资源一对一推送到位。”郑州中原科技城科创联盟副秘书长、张江智慧岛（河南）科技集团总经理宋非说，“以科创联盟为核心载体，面向郑东新区（中原科技城）提供‘管家式’科创服务，正是我们构建全域科创服务生态、厚植创新土壤的具体实践。”