本报记者 李莉 龙雨晴 文 马健 李新华 图
仲夏时节，郑州国家中心城市发展建设热浪翻涌。
东站片区，金水东路与东风南路交叉口，郑州建设集团投资建设的地下空间开发项目开工仪式在这里举行，项目将以“向地下要空间、向更新要品质”的方式，破解我市核心商圈交通瓶颈。
高新区昌达路，一座配售型保障房项目正加紧推进，着力解决新市民、青年人的安居之需。
同一时刻，在郑发市政、康晖水泥的生产车间里，绿色、智能的现代化建筑产业链，正以新质生产力重塑传统建材与施工范式，为城市现代化建设注入向新动能。
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一年前，习近平总书记考察河南时提出“两高四着力”重大要求，为中原大地现代化建设领航定向。一年来，郑州将殷殷嘱托落地为“1+7+7+7”立体化工作部署，而国企的扛鼎实践正是其中的关键落笔。
从“建设城市”到“运营城市”，从“规模扩张”到“提质增效”，从传统施工到现代化建筑产业链打造——这是郑州建设集团作为现代化人民城市建设主力军践行“两高四着力”、服务城市内涵式发展的转型答卷，也是我市践行人民城市理念、推动城市高质量发展的生动画卷。
改革破局 从“物理整合”到“化学融合”
时间回溯至两年前的5月，郑州建设集团正式挂牌成立。作为我市“一业一企一强”国企新布局中建筑类企业的擎旗者，集团的起步并非坦途。
迎面而来的是从“规模扩张”到“内涵提升”的城市发展方式之变，也是增速放缓、竞争加剧的行业转型之困。
怎么办？
向改革要动力，向机制要活力，向管理要效益。
——以机制之新，激活发展之源。
厘清权责边界，构建“党委前置研究把关、董事会科学决策、经营层高效执行”的治理架构；主动对标一流，推动管理效能与价值创造力双向跃升；坚持刀刃向内，推进“六定”“四制”改革，优化组织架构；组建郑州郑建供应链科技有限公司，搭建统一招采平台，实现规模化采购降本增效。
——以资产之活，释放发展之力。
推进国企“三资三化”改革，量身定制“一资产一策”盘活方案，为提质增效夯基垒台；聚焦盘活应收债权，以土地化债为突破口，积极开展招商引资。其中，金水路42号院更新项目锚定郑州中心城区，将打造集医养、医美、医械于一体的健康产业园，致力于树立存量土地盘活的示范标杆。
——以党建之魂，凝聚发展之势。
党委书记扛起“第一责任人”职责，形成集团统筹、子公司主战、分公司落实、项目部实施的四级联动格局；围绕党建引领网格化高效能治理，搭建“党建+热线+项目+大数据”工作体系，以网格化推动“接诉即办”与“未诉先办”协同发力，群众诉求办结率100%；在重点项目一线设立“党员先锋岗”“党员责任区”，推动党建工作与项目建设、安全生产、科技创新等工作深度融合。
——以数智之能，驱动发展之变。
持续加快建筑业数字化转型步伐，构建工程建设与运维全链条数字化管控体系，全面提升精细化管理效能与工程品质；持续加大数字勘察和设计、智能生产、智能建造、智慧运维等关键领域技术研发与场景落地应用，以科技创新驱动产业升级。
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