本报讯（记者 郭涛 通讯员 李玉玲 张焱鑫）“业务导师带着我一条条梳理证据链条，手把手教我怎么从材料中抽丝剥茧。短短两个月，我就从办案‘门外汉’变成了能独当一面的业务熟手。”昨日，在新密市纪委监委阶段性交流会上，一名新入职人员道出了许多年轻干部的共同心声。
这场蜕变，源于新密市纪委监委今年全面推开的“双导师”培养机制。一支过硬的纪检监察队伍，是打通监督“最后一公里”的关键。如何让新兵快速成长、让骨干持续精进？新密市纪委监委给出的答案是：“1名培养负责人+1名业务导师”的双重护航。
架构搭起来，路径明起来。 近两年从大学毕业生中新招录人员、从镇办遴选人员等50余名年轻干部，被全部分配至10个协作区，与机关综合部门及新密市委巡察机构的业务骨干建立“多对一”传帮带关系。依托“室组地”联动机制，一张覆盖教、学、练的立体培养网络迅速铺开。
责任压下去，本领提上来。 培养负责人原则上由所在部门负责人担任，全面统筹新进干部的成长规划、思想引导与阶段性评估，定期谈心谈话，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”；业务导师则由部门内政治素质过硬、业务能力突出、经验丰富的骨干出任，围绕信访举报处置、问题线索核查、审查调查技巧、公文写作等实务，耐心答疑解惑，倾囊相授“实战兵法”。
更为关键的是，培养始终坚守履职教育的底线。严格按照法定权限、规则和程序办事，规范文明办案，实事求是、秉持公正，精准定性量纪执法。定期开展案件质量评查，守牢安全底线和质量底线，确保每一起案件都经得起历史检验。
培养不搞“一刀切”，而是量体裁衣。结合干部个人特点和岗位需求，制定1至2年个性化培养清单，明确长期帮带目标，边干边总结，边学边提炼，推动学思用贯通、知信行统一，综合素质在日积月累中稳步提升。
据了解，“双导师”培养活动开展以来，先后有200名新老同志参与其中，真帮真带、见行见效，让干部在实战一线经风雨、壮筋骨。更令人欣喜的是，这一机制还产生了“滚雪球”效应。越来越多的干部职工主动投身学理论、学业务的热潮中。
如今，新密市纪检监察系统干部业务能力迅速提升，政治理论素质明显增强，一支政治过硬、责任过硬、作风过硬、能力过硬的纪检监察铁军正加速成型，为新密市高质量发展提供了坚强有力的法纪保障。