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| 崔永建（左中）听取群众意见建议（资料图片） |
过去的杨庄村在全区有“五最”——信访最多、发展最慢、产业最少、环境最差、风气最赖。面对这种情况，崔永建毅然放弃了外面的红火生意，决心回村，将“五最”旧杨庄建成了今日的“五星”新家园。
将心比心换来百分评价
2014年，郑州市惠济区迎宾路街道杨庄村党委书记崔永建重新启动了停滞四年的拆迁工作，为了能让全村能顺利拆迁，他一家家走访，逐一做通26家百姓的工作，让拆迁工作顺利推进了下去。
事后，群众看他的眼光变了，对“两委”的评价也变了，“永建这人中！”“这班人能干事儿！”群众的认可就是对工作最大的支持，两小时分完1650套安置房，5个月老小区通上天然气，万科物业首次进驻安置区，英才医院、师院附小、实验幼儿园先后建成……崔永建和班子成员干成了以前想都不敢想的大事，年终评议，他和党委班子的满意度均为100%。
村庄由乱到治，民心由散到聚，将心比心，换来百姓的100分评价，干部吃点亏，工作就能往前推。
5万元变成1500万元
住进新小区，群众心里美得很，可新鲜劲儿一过，村民没了笑脸，每月的水电气暖等生活支出需要一两千元，但是村委账上仅有5万元。
对此，崔永建整夜睡不着，群众不富，集体没钱，怎么办？穷则思变、变则通达。通过对10多个城中村商业模式的考察，他改变以往村民各自为战的出租模式，改为村集体统一管理，将3.5万平方米的商业店铺，精准定位为英才美食城，公开招标，选择信誉好、实力强的公司运营，集体商业一下就盘活了。他又把全村1020套出租房统一登记，纳入全市房屋租赁系统，实现资源整合提升。利用闲置土地，引进滨河市集，带动村民就业230人。现在，杨庄村每年集体经济收入1500多万元，村民房租加分红就有四五万元。
集体经济壮了，村民腰包鼓了，从5万元变成1500万元，干部有劲头、群众就有奔头。
从28人管理到5500人共同参与
环境好了、腰包鼓了，怎样才能提升村民的安全感、幸福感？想啥来啥，郑州市推行网格化基层治理，他眼前一亮决定用好这个政策。
杨庄村是全市第一个将网格化治理平台投入使用的试点村，他们划分两个三级网格，13个微片区，有28个网格员。过去，大事小事这28人都得管。现在，人、情、地、事、物、组织全部纳入数据平台，实时关联“郑政钉”“郑好办”，实现手机端“一键上报”“一键派发”，辖区5500名群众线上线下联动，人人都是网格员。平台上线以来，解决问题200多起，真正把群众的身边事办得更好、更实。
建立小网格，发挥大效能，从28人管理到5500人共同参与，中！干群同参与，基层治理就没问题。
在大是大非前敢于亮剑，在歪风邪气前敢于斗争，在村民需要时团结一心，在为民服务时辛苦付出，他始终以“宽大为怀、敢闯敢干、一心为民、无悔今生”作为自己的座右铭，让杨庄村民群众共享现代化发展成果，群众越来越富、生活越来越美，努力打造回迁安置村的惠济样本。
本报记者 李娜 通讯员 孔琳