本报讯（记者 孙志刚 通讯员 魏少杰）“‘万人助万企’，为企业破解难题，帮我们破解要素保障，为我们解除后顾之忧，很暖心！”日前，在郑州市轨道交通第二调度中心项目施工现场，项目负责人李悦高兴地说。
自“万人助万企”活动开展以来，中原区莲湖街道成立领导小组，制订助企方案，提出健全组织领导、完善分包联企、完善问题清单、健全代办督办、细化考评奖惩“五个机制”，围绕企业发展产业链、供应链，项目施工环境优化、要素保障中遇到的断点、堵点、难点，制约企业发展的土地、资金、用工等14类问题，为企业纾困解难。
莲湖街道领导班子成员多次下沉企业，现场调研、“马路办公”，听民意、集民情，出点子、想办法。在面对面交流中，发现企业的难点、痛点，梳理问题，明确助企服务方向和重点。“万人助万企”活动成员单位和相关职能部门也积极开展入企服务对接，针对企业提出的问题，明确提出能现场解决的现场帮助解决，能就地解决的与属地共同就地解决，需上级部门解决的形成问题清单，提出解决意见建议及时上报。同时，建立企业问题台账，明确问题化解责任单位和时限要求，对企业问题实行挂销号制度，确保“件件有回音、事事有着落”。
今年以来，莲湖街道已走访企业180余次，现场解决问题16个，收集企业反映问题27个，已协调解决15个。
同时，莲湖街道牢固树立“项目为王”的鲜明导向，以“万人助万企”活动为契机，抓好现有的市场主体，不断健全从谋划、对接，到落地、推进，再到投用、达效的行之有效的工作机制，把企业的潜能潜力得以充分发挥。