（上接一版）与合作方充分沟通，共同解决施工过程中遇到的争议问题，致力于达成保交楼的统一目标，多渠道寻求办法，共同解决施工困难。
除此之外，建业集团还制定了围绕年度交付目标的各项工作计划，逐项目梳理，排查风险、动态监控、实时预警，严格执行过程联合检查、交付启动会、联合验收等管理制度；同时建立专班机制进行管理，明确专班责任，并制定任务清单，按“到人、到天、到位”的要求进行推进；此外，建业集团召开难点项目的周度、月度例会，及时解决各项问题，确保项目按计划、高品质交付。
“作为深耕河南30年的企业，建业和区域共生共长，我们看好郑州、看好河南，对河南房地产市场信心十足。”建业集团相关负责人表示，“建业将继续秉承‘根植中原 造福百姓’的核心价值观，吃好‘品牌饭、手艺饭、勤劳饭’。未来，我们将继续保持战略定力和耐心，把握新形势，适应新常态，积极寻求变革中的机遇，以更好的产品与服务为中原人民的美好生活、河南的经济建设、中原城镇化建设做出建业应有的贡献。”