11月20日,郑州华祥耐材有限公司生产车间内机器正紧张运转,成品库的产品即将装车发货。
“现在公司每天的出货量大约300吨,10月份的产值比去年同期增长了14%。”公司负责人告诉记者。
喜人的业绩背后,有着怎样的“秘籍”?
10月中旬,新一轮疫情突然暴发,华祥耐材立即进入闭环管理模式。“企业平时只备3天的菜,想出去采购已来不及。一时间,300多个员工的吃饭问题亟待解决。”企业生产部部长王三旺说,企业第一时间联系了所在的上街区工业路街道办。
得知企业的需求后,工业路街道经济办公室工作人员刘鹏立即上报街道主要负责人,并积极联系蔬菜供应商,员工吃饭问题成功解决。
“人”的问题解决了,“物”的问题又摆在面前。
“客户需求量大,企业每天出货两三百吨左右。突然原材料进不来、产品出不去,我们一下犯了愁。”王三旺说,办事处主动联系、多方协调,企业最终拿到了通行证,保证了原材料和货物运输畅通。
没有了后顾之忧,华祥耐材开足马力生产。
“我们计划明年增加几条生产线,扩大规模,机器设备也打算更新一批。”企业负责人还谈到了未来的谋划。 (下转二版)
本报记者 武建玲 通讯员 赵东东
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