本报讯（记者 郭涛 通讯员 程艺涵 王盼盼） 在推进社区“五星”支部创建中，新密市创新实施社区下单、专班派单、部门接单“三单”工作机制，让社区创建问题有地方提、有人管，创建责任单位有的放矢、靶向用力，最终实现工作最大化统筹、资源最优化利用，提升社区“五星”支部创建质效。
社区下单，确保问题找准找实。作为社区“共建共享星”“幸福和谐星”创建牵头单位，新密市委社治委通过集中走访调研征求、下发意见表征集以及党建引领网格化基层治理“密小智”社群微治理平台收集等方式，“线上+线下”多渠道征集社区在“五星”支部创建过程中遇到且自身无力解决、需要创建责任单位支持保障的问题和短板。同时对收集到的问题进行分析研判、梳理汇总，建立台账，形成问题清单。据了解，2023年第一批通过走访调研征集梳理问题清单23项，第二批下发意见表征集到涉及34个社区问题清单64项。
专班派单，确保责任压准压实。按照“责任到位、任务压实，有的放矢、精准用力”的原则，新密市委社治委将征集梳理后的社区“五星”支部创建问题清单转交社区创建工作专班。专班接到问题清单后，及时召集专班工作领导小组进行会商研判，对属于创建责任单位职能职责的，列入“转交办理类”，由专班派单，任务具体分解到相关责任单位。对不属于责任单位职能职责的，列入“回复解释类”，由专班负责向相关社区进行回复解释，同时把问题转交给其他相关单位进行协调处理。目前，两批征集到的80多项问题，由专班会商后，属于责任单位职责范围内的，均以派单形式交由民政、房管、城管、卫健等10多个责任单位进行落实处理。
部门接单，确保任务落准落实。社区“五星”支部创建责任单位接到专班派单后，及时与相应的社区联系对接，进行充分沟通，深入分析问题，共同制定解决方案。各责任单位充分发挥政策、项目和人才等优势，把资源和力量向社区倾斜、向一线下沉，按照“一社区一议、一事一议”的原则，全力推动各类问题有效解决。同时社区创建工作专班统筹做好问题清单落实情况的沟通协调和跟踪督办，实行挂图作战、销号管理，确保件件有回音、事事有着落。目前第一批征集到的涉及环境治理、为老服务、老旧小区改造等方面的问题大部分已经落实到位，第二批征集到的问题也已经反馈给各责任单位进行落实。同时，对第一批问题落实情况也以督导通报的形式进行反馈，进一步压实任务、督促落实，有力有效地推动了社区“五星”支部创建。