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| 郑州数智科技集团1号员工——数智AI企业经营管理助手“数小智” 本报记者 李莉 摄 |
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。如何通过进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系，营造发展培育新质生产力的良好生态？郑州数智科技集团党委书记、董事长苏文杰表示，集团将深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以国有企业改革深化提升行动为契机，强化改革和创新双轮驱动，推动创新链、产业链、人才链深度融合，谋势蓄势、久久为功，朝着建设国内一流国有科技创新集团阔步前行，为加快形成新质生产力提供“数智样板”。
完善市场化经营机制，激发组织新活力。作为国务院国资委“科改企业”，集团将在深入推进科改行动的基础上，全面加强党的建设，推动党建工作与生产经营、科技创新工作深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量运行。完善中国特色国有企业现代公司治理，加快推动集团及子公司董事会应建尽建、配齐配强，健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制，提高董事会科学决策水平。按照市场化、差异化和契约化原则，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，更大力度推行中层管理人员“四制”改革。优化收入分配机制，更大力度推行全员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，真正实现按照现代企业市场化机制运营。
完善科技创新机制，锻造发展新动能。强化科技创新主体地位，聚焦国家、省市重大战略需求和新兴产业重点领域，充分发挥“一院二中心”研发平台作用，加强关键核心技术攻关，努力取得更多原创性、迭代性、颠覆性科研成果，打造原创技术策源地。深化与郑州大学、西安电子科技大学、嵩山实验室等高等院校和科研院所合作，积极承担更多高层次的重大科技专项和重点研发项目，推动产学研用有效贯通和科技成果转化应用，助力高水平科技自立自强。完善科技创新激励机制，探索实施股权、分红、科技成果转化收益分享等中长期激励，调动员工的积极性和创造性。
优化产业结构布局，提升发展新质效。贯彻落实《数字中国建设整体布局规划》，聚焦数字化转型主责主业，加大内部各子公司、各业务板块的有机整合，做大做强数字新基建、数字政府、数字社会、数字经济、数字文化、数字生态、数据要素市场化配置改革和科技创新八大板块，力争未来五年培育1~2家专精特新企业，推动实控企业上市。聚焦新一代信息技术产业，牵头组建郑州数字产业生态联盟，构建数字化产业链和生态圈，打造数字经济培育的组织平台。积极前瞻布局量子信息、人工智能、元宇宙、区块链、算力等前沿产业，着力打造战略性新兴产业和未来产业发展“主力军”。
加强科技人才引育，培育竞争新优势。深入实施人才强企战略，建立完善科技人才培养、引进、使用机制，刚柔并举引才借智，立足全球视野，通过重点项目联合攻关、顾问技术指导、产学研联盟等形式，力争未来5年引进高水平人才不少于10名。完善以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价机制，赋予领军人才在技术路线确定、科研团队组建、项目过程管理、经费使用等方面更大自主权，健全多渠道晋升的岗位序列体系，强化对青年科技人才的培养，努力培养一批掌握关键核心技术的科技领军人才和创新团队。