本报讯（记者 张立 通讯员 常春阳 高凯）近日，新郑市通过新正督平台，实现了对重点项目运行的高效监控和管理。该平台自年初上线以来，已成为新郑市委市政府调度的重要抓手和相关企业关注的焦点，重点项目运行中遇到的任何问题，都会在平台上以红色文字提示，相关部门负责人必须在规定时间内解决，并且由新郑市绩效评价中心进行重点督导核查。
新正督是新郑今年推行节点工作法上线的专用平台，内嵌于郑政钉手机APP。到今年9月运行半年来，平台已为65个重点项目提供节点式服务，初步形成重点工作项目化、项目工作节点化、节点工作责任化的工作新格局，探索出一条智能辅助抓落实新路径。
前不久，新郑市新村镇卫生院改扩建项目，在节点绿牌时限内顺利拆除了工地上影响施工的临时板房。“乡镇、公安等部门多方协调，难题很快解决。”项目施工方表示，进入督办平台的项目，相关部门一把手通过手机随时关注，问题解决又快又好，改变了以往会议汇报进度、部门之间衔接不畅、督导人员无从下手的局面。
工作推进，重在落实。当前，新郑市正围绕现代食品、智能制造、生物医药三大产业，加快推进工业立市、制造强市，一个个项目、一件件实事需要落实，谁来落实？怎样落实？如何推动抓落实？“节点工作法和节点工作平台，就是抓落实的一把利剑。”新郑市有关负责人说。
“节点平台操作简单方便，各个节点和任务一目了然。”新郑市和庄镇分包该项目的负责人已无数次点开手机督办平台，查看友臣食品项目进度，科学调度，做到项目压茬推进。友臣食品是新郑市今年签约的重点项目，企业作为全国烘焙食品行业的“大个头”，在“肉松+烘焙”品类多年保持行业领先。企业自签约起就纳入新正督节点工作平台，8个月完成从项目签约、征地拆迁到摘牌落地，赢得福建投资方称赞。
什么是节点工作法？就是将重点项目、重要事项、重大工作细化为节点任务，录入信息化平台进行督查督办，用节点“定责任、定时限、定销号标准”，一个节点一个节点抓好落实，划出落实时间轴，在手机上一目了然。
“确定项目节点期限是关键，需要多部门协商。”平台巡管员说，项目从签约、拿地到建成运行，经过多个部门和程序，经过多次协商，详细梳理项目全要素程序，明确立项备案、土地报批、竣工投产等24个环节的责任单位和完成时间，并纳入《新正督节点工作平台管理制度》，对责任单位按期完成的节点赋绿牌，超期的记黄牌，再次超期的记红牌。目前已设置节点251个，向超期的30个节点亮红牌4个、黄牌26个。
威博达是一家生产汽车智能配件的企业，正在施工的新厂房位于紧邻航空港区的新郑薛店镇。工地上钢结构厂房接近完工，门前道路铺了一层厚厚的保护涵。“门外地埋燃气管道，是项目建设中的一大难题。”影响开工，黄牌亮起后，薛店镇与发展改革委、燃气公司等部门连续召开现场协调会和专家评审会，很快确定解决方案，用保护涵加固路面后，项目立即开工。有了1次黄牌提醒后，该项目建设进入了加速度。