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实施新质项目带动战略 提升服务地方经济质效 郑煤集团公司拼抢一季度“开门红”

(上接一版)积极实施项目带动战略,持续发力清洁能源创新融合和煤炭产业智能化升级,服务地方经济发展,近年来,郑煤集团公司新一届领导班子围绕“1511”目标规划和“1+3”产业布局,做实煤炭主业,强化采掘接替攻坚,成功回购杨河煤业股权,在芦沟新建一座洗煤厂,迈出对外托管煤矿业务新步伐。同时布局新型产业,向新发力,加大河南省三软煤层开采工程技术研究中心建设,开展煤炭安全生产重大科研项目攻关,催生煤炭生产力。向智转型,建成7对省级智能化煤矿、10个以上智能化采煤工作面、15个以上智能化掘进工作面、50个以上智能化子系统,推动传统煤炭产业提质增效;向新布局,新型建筑施工业大力开拓省内外和国外市场,建塑新的经济增长点;新型地产服务业稳住现有基本盘,发展与房地产相辅相成、共存共生新型多元化地产项目;新兴智能制造业大力研发智能巡检机器人、智慧矿山人工智能、单轨吊等一系列具有郑煤特色的智能制造产品,强力打造新质生产力。目前,集团公司新成立的郑州曙光云公司智算中心已成功通过国家三级等保认定,“风光储一体化”新能源项目率先建成落地。

一系列标志性改革措施的落地,为集团公司的高质量发展提供了有力支撑。数据显示,2024年,集团公司煤炭产量、营业收入都实现稳步上升,利税11.77亿元,扭转连续多年亏损的局面,企业发展稳中向好、好中向新的态势初步形成。

“当前,我们的主要目标是全力拼抢一季度,确保‘开门红’,一季度煤炭产量力争达到253万吨、精煤产量力争达到56万吨,营业收入力争达到36.9亿元,利润总额力争实现7000万元,项目投资力争完成1.34亿元,为实现‘开门红、季季红、全年红’目标开好局、起好步。”集团公司党委书记、董事长于泽阳表示,将充分发挥自身优势,以盘活用好闲置土地和停工停产矿区厂区为抓手,打通融资和闲置低效资产利用渠道,提升服务地方经济质效,与地方发展同频共振,为推动全市煤炭产业体系重构、绿色转型与创新驱动贡献郑煤力量。

本报记者 薛璐 通讯员 李志强

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