本报记者 刘伟平 景静
“以前小区树虫泛滥不知道咋办，现在一个电话，社区合伙人就来帮忙；想学小提琴，家门口就有老师免费教，这样的治理太贴心了！”二七区大学路街道嵩山社区居民王阿姨的感慨，道出了该社区推行“社区合伙人”机制后的显著变化。
嵩山社区位于嵩山南路85号，辖区面积0.4平方公里，居住着2000多户近6000人，是典型的老旧密集型社区。此前，该社区长期面临治理需求多元、公共资源不足的困境。为打破僵局，2024年以来，社区在夯实网格管理基础上，推出“社区合伙人”机制，将网格打造成感知需求的“前哨”，让合伙人成为汇聚资源的“桥梁”，构建起“网格筑基、合伙赋能”的良性治理生态。
“居民需要什么，我们就链接什么资源。”社区党委书记张蔓介绍，为实现需求与资源的精准匹配，社区确立“外部引入+本土培育”双渠道策略，推动治理力量从“零散”向“聚合”转变。
在外部引入方面，社区分类施策、精准发力。针对有党组织的公共单位，以区域化党建为纽带深化共建联建。2024年夏季，中原东路101号院树木遭遇虫害危机，网格员上报后，社区迅速联动辖区公共单位绿城广场，邀请专业人员开展喷药施治与跟踪养护。问题解决后，社区顺势邀请绿城广场加入社区合伙人，每周定期开展花草种植讲座，至今已惠及百余位居民。
对于未建立党组织的商户和居民群体，社区创新“小院议事厅”机制，通过睦邻议事会引导大家共商共建、共治共享。世纪家园小区新增的190个电动车充电端口，便是该协商机制落地的民生工程。目前，通过该机制已解决环境治理、设施更新等68项群众关切问题，居民满意度提升40%。与此同时，社区以“公益+低偿+市场”模式引入“笨鸟家政”等专业机构，将闲置空间打造成养老驿站、便民维修站，用社区现有资产撬动社会资源，丰富服务供给。
在本土合伙人培育方面，社区积极探索挖掘内部潜力。一方面，社区深挖“五老”资源，激活内生治理动力。世纪家园小区居民戚万英是河南省门球协会球员，因小区门球场破旧只能跨区活动。网格长走访获悉后，动员其参与场地改造。（下转二版）