本报记者 刘伟平 景静
“家人们，这款空调节能环保，历史最低价赶紧冲！”11月7日中午，海一云商集团一个个直播间里，“冲刺双11”红色宣传牌格外醒目，年轻主播们激情满满的“云销售”场景，正是二七区淮河路街道平台经济蓬勃发展的生动缩影，更折射出该街道以“新”破题、深耕基层治理的鲜活实践。
作为中心城区街道，淮河路街道承载着10.6万名常住人口、1.3万家经营主体，随着新兴领域不断集聚，治理需求愈发多元。今年以来，街道党工委锚定“五基四化”建设目标，聚焦新兴领域“两个覆盖”集中攻坚，以党建领“新”强根基、服务暖“新”聚人心、治理融“新”激活力，三维发力绘就基层治理同心圆，让城市发展更有温度、基层治理更具活力。
党建领“新”： 织密组织网，赋能产业兴
商务楼宇密集、电商产业扎堆，如何让党组织全覆盖，并将组织力转化为服务产业发展的生产力？淮河路街道用“精准摸排+灵活建组+专属服务”给出答案。
街道组织800余名网格长和微网格长，开展拉网式大排查，精准摸排“三有”非公企业，动态更新“一企一档”电子台账，确保企业底数清、情况明。在此基础上，街道灵活采用“重点单建、片区联建、行业统建”模式，单独建立党组织35个，组建临时、联合党支部44个，覆盖企业179家。同时，为企业量身打造专属网格，配备党建指导、营商服务、网格事件3类专员，为企业发展保驾护航。
其中，针对电商产业链条集聚特点，街道推动海一云商党委牵头成立淮河路产业集群联合党委，将30多家上下游企业“拧成一股绳”，构建起政策传达、资源对接、问题协调“一站通办”的协同治理平台，有效促进企业信息互通与协作。街道通过这一“红色纽带”，不仅为海一云商协调到15万余平方米办公场地，满足了企业自身发展空间需求，更联动周边资源解决了员工停车、住宿等“后顾之忧”。如今，这家拥有1100多个直播间、6000余名平均年龄26岁员工的企业，年营收额攀升至150亿元，成为党建赋能产业发展的标杆。
服务暖“新”：
搭建连心桥，筑牢归属感
“累了能歇脚、渴了能喝水、难题有人帮，街道的服务太贴心了！”在“淮易办”党群服务中心休息的快递小哥，道出了新就业群体对街道服务的认可。为让新就业群体更好融入城市，街道整合资源打造“淮易办”党群服务中心、海一云商党建创新实践中心等阵地集群，提供“一站式”暖心服务。
针对新就业群体“进门难、停车难”痛点，街道联动小区、商场、医院等单位优化管理，不仅推出“一卡通”服务，还重点打造友好社区、友好楼宇等“友好场景”，发展972家友好商户、睦邻商铺，为新就业群体提供专属折扣优惠。12个社区更将新就业群体服务纳入年度“十件民生实事”，妥善解决专属泊位、子女托管等实际问题，让他们在城市里找到“家的归属感”。
在职业发展赋能上，街道以“百川学苑”电商平台为核心治理接口，整合政策、技术、岗位和市场资源，开展送技术、送政策、送岗位等服务，累计提供岗位1000余个，培育电商人才6000余名。此外，“电商节”“企业沙龙”常态化举办，22期创业辅导、110余场技能培训，既让新就业群体在成长路上“不掉队”，也为企业发展注入源源不断的人才动能。
治理融“新”：
激活新力量，共建幸福城
“发现学校附近树枝断裂阻塞路面，请求处理！”外卖员马珂在送餐途中发现安全隐患，第一时间联系社区。随后，微网格长迅速设置警示牌并上报网格事件，街道综合执法办接报后仅用20分钟，便联合市政部门完成断枝处理，及时消除安全隐患。这一幕，正是淮河路街道推动“治理对象”转变为“治理力量”的生动写照。
如今，65名外卖骑手、快递小哥化身街道“民情前哨员”，通过“随手拍”累计上报食品安全、治安隐患等线索800余条；“两新”组织党员、行业协会成员成为“流动网格员”，将“顺手公益”融入日常。为激发参与热情，街道制定积分激励机制，将公益行为与人才公寓、子女入学等福利挂钩，形成“人人参与、人人受益”的良性循环。这些奔波在街头巷尾的“新”力量，正成为基层治理的“移动探头”，让治理触角延伸到区域每一个角落。