本报记者 杨丽萍
“过去是‘九龙治水水难治’，如今是‘一网情深’解千愁。”
1月7日上午，一进二七塔商圈专属网格协同治理中心，工作人员刘俊毅便带着记者走向智慧大屏。
屏幕上，红蓝光点闪烁不熄，实时捕捉交通出行、市容环境、警力分布等动态信息，全域态势一屏统揽、一网感知。
再探二七塔商圈，变化有形又无形。
有形的是商圈焕新——货殖辐辏，商旅云集，人群熙攘却井然有序，历史建筑在“微更新”中焕发新生。
无形的是治理之变——跨区乱麻变协同共治，刚性执法融入温情引导，群众诉求“有人管”“马上办”。
刘俊毅口中的“九龙治水”，指的是二七塔商圈雄踞郑州腹心，地跨二七、金水、管城三区五街，商业中心、交通枢纽、旅游景点、历史地标、城市窗口等多中心叠加的特性让治理难度呈指数级增长。
如何让三区交会的行政边界，在治理中化为合力？如何让7万从业者的生计，与日均20万游客的体验共生共荣？如何让百年历史的回响，与现代商业的脉搏和谐共振？
答案，就藏在这张纵横交错却又高效运转的“专属网格”之中。
党建引领破壁垒
二七塔商圈是中原大地响当当的商圈顶流。这里分布着8个地铁口、20个地下商场出入口、28条公交线路，集聚了22个大型商业体，从业人员超7万人，日均客流量超20万人次，节假日峰值甚至突破110万。
作为集商业中心、交通枢纽、旅游景点、历史地标、城市窗口于一体的“五重身份”叠加区域，其治理难度相当之大。
转机始于2024年。
郑州在党建引领网格化治理实践中不断推进基层治理体系创新，打造了二七塔商圈专属网格协同治理中心。
围绕“党建+网格+大数据”模式，创新“1355”工作思路，即坚持以党建引领为核心，紧盯平安有序、拉动消费、创新发展三大目标，建立联席会商、应急保障、协同治理、争议解决、多元融合五项机制，破解安全风险高、交通秩序差、管理难度大、矛盾化解难、发展瓶颈多五大难题。 （下转二版）