本报讯（记者 刘伟平 景静）从2022年78亿元到2025年突破200亿元，短短3年实现业绩翻倍增长，海一云商的跨越式发展背后，藏着一个关键密码——党建引领网格化治理。这家成立于2005年、以家居家电零售为核心的综合性平台企业，拥有800余间线上店铺、1100余个直播间、100余家线下实体店铺，稳居头部家电品牌最大经销商及主流电商平台同品类头部行列，而专属网格，正是其破解发展瓶颈、滋养人才成长，实现高质量发展的核心底气。
搭建专属网格破解企业难题
海一云商的快速发展，离不开“双网融合”服务的深化。二七区淮河路街道党工委与海一云商集团党委联合建立专属网格，共同搭建起高效的党政企社协同治理体系。街道科级干部与企业党委副书记共任专属网格长，八大办公区则由企业党支部书记与社区书记携手担任微网格长，形成自上而下的联动机制。这一机制联动25个职能部门，对接47项政务服务，以“企业吹哨、网格报到”的高效模式，精准击破企业发展中的各项痛点。
物理空间不足曾是制约企业拓展的关键瓶颈。专属网格快速响应需求，由属地淮河路街道牵头整合区域闲置资源，不仅为企业匹配了6万平方米的优质办公空间，还积极争取到租金优惠政策，仅用1个月便完成规模扩容。同时，网格专属服务专班全程跟进，协助高效办理各项审批手续，推动了海一大厦、天猫优品旗舰店等项目的快速落地运营。
随着企业规模的扩大，员工停车难、就餐难等“新烦恼”日益凸显。依托专属网格，联合企业、停管中心、城管等部门，通过规划停车区、引导流动商贩规范经营等一系列举措，全方位改善了企业及周边的营商与生活环境。在企业面临融资压力时，专属网格再次发挥桥梁纽带作用，搭建银企对接平台，助力企业融资7亿元。
“正是依托专属网格的高效服务，各类发展梗阻被逐一破解，推动了集团实现跨越式增长。”海一云商相关负责人表示。
构建人才“引育留用”体系
人才是直播电商行业的核心竞争力。海一云商专属网格联动党组织、政府部门、群团、高校等资源优势，构建起全方位的人才“引育留用”体系。90后员工杨紫薇的成长轨迹，便是生动写照。作为“新手小白”，她从电商部门普通员工起步，参与专属技能培训与线上课程学习，仅用一年半时间便成长为新媒体负责人。
在人才引进上，海一云商依托网格精准对接市、区人才政策，与河南省各大高校建立校企合作关系，靶向引进各类人才，填补了2000余人的人才缺口，目前郑州本地人才占比已高达90%。人才培育环节，企业整合资源设立培训中心，自主开发50余门贴合岗位需求的技能课程，推出上千节线上综合课程，为员工成长提供全方位支撑。
人才留存更是离不开网格的贴心服务。网格牵头组建“惠企联盟”，联动100余家餐饮企业解决员工就餐难题；推出“海一租房直通车”，提供300余套专属人才公寓及800余套优质出租房源，破解青年员工租房困扰；联合群团组织常态化开展困难帮扶、青年联谊、健康体检等活动千余场，让员工切实感受到“家”的温暖，帮助他们融入城市、快乐工作、安心生活，推动人才留存从“留人”向“留心”的转变。
如今，海一云商专属网格已成为高效能治理与高质量发展的“孵化器”。既为企业发展保驾护航，也为青年人才成长搭建舞台，实现了治理与发展、活力与有序的“双向奔赴”“双促双赢”。