栗方

在融合出版重塑传播生态的当下，编辑角色重塑已成为关乎主流媒体系统性变革与生存发展的重要命题，这是一场关乎思想观念、能力结构与角色定位的深刻变革。水利行业媒体深耕水利专业领域，拥有相对稳定的专业读者群和行业资源，兼具行业服务、公众传播、社会治理等多重功能，其编辑队伍的转型成效将直接影响水利主流舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。

融合出版对水利行业媒体编辑的新要求

（一）全媒体内容策划能力

随着传播渠道的多元化，单一文字报道已无法满足分层化、个性化的受众需求，短视频、直播、图解等新型传播形式成为传播的重要载体。应树立全媒体策划意识，聚焦政策解读、工程建设、科技创新等深度内容，打造轻量化、故事化、可视化的科普产品。例如，中国水利报社打造《秒懂水事》科普短视频，以动画演示拆解晦涩知识，全网播放量超1200万，入选全国百佳科普案例。

（二）数字化技术应用能力

数字化技术正重塑出版业态。水利编辑需运用数据分析工具研判受众偏好、捕捉传播热点、优化选题方向；借助VR/AR可视化技术，将抽象的水利知识转化为直观视觉内容，增强科普效果与用户体验。例如，黄河报社与河南日报社围绕黄河水利遗产，推出手绘长图、海报及H5等，引发广泛互动，实现全媒呈现、立体传播。

（三）跨领域资源整合能力

水利行业媒体编辑需要整合专业资源与社会资源，构建多元内容生态。主动对接水利科研院所、高校，获取权威研究成果，为内容生产提供坚实的学术支撑；与国内主流媒体、社会公益组织等加强合作，通过资源整合实现互利共赢。从行业实践来看，黄河水利委员会新闻宣传出版中心结合人民治理黄河80年重大主题，与主流媒体开展“沿着黄河看中国”主题采访，联合社会公益组织举办巡展等活动，既展示成就、增强认同，又扩大传播覆盖面，让编辑在跨域协作中积累经验，夯实了媒体融合发展的资源基础。

水利行业媒体编辑角色转型面临的困境

（一）能力短板：技术滞后、知识陈旧与思维固化

大数据、人工智能等技术迭代快，编辑存在学而不精、技能落伍问题；知识储备跟不上行业发展，尤其是在水利专业知识与跨学科知识领域的拓展方面存在明显不足；固化传统采编思维，缺少短视频、直播等新媒体产品策划意识，对用户和市场研判不足，创新乏力，难以引发共鸣。

（二）机制束缚：流程僵化与激励错位

在融合出版背景下，编辑需要快速适应新技术与新媒介的应用需求，而烦琐的决策流程往往导致项目推进效率低下。媒体仍以传统内容生产成果为主要考核指标，对新媒体成果的激励措施相对匮乏，大锅饭式分配进一步削弱了转型动力。

（三）协作梗阻：部门壁垒与信息孤岛

编辑需要与采编、技术、推广等多部门密切合作，以实现内容生产、技术应用与传播推广的无缝衔接。但职责划分模糊、沟通渠道不畅，导致内容策划与传播策略难以协同。

（四）外部环境：国际传播存在短板

随着中国治水理念走向国际，水利行业媒体肩负国际传播使命，但当前编辑缺乏跨文化传播思维与涉外传播能力，难以将本土化治水经验转化为国际化话语体系。

水利行业媒体编辑角色重塑的路径

（一）认知重塑：转向“策展人”思维

传统编辑侧重“加工”，融合出版时代更需要“策展人”——筛选、组织、阐释内容，为受众创造知识体验，并塑造鲜明的品牌标识。对水利行业媒体编辑而言，这意味着要以更宏观的视野理解行业发展的脉络，以更敏锐的洞察把握公众关切的变化，以更创造性的方式连接专业内容与公共需求。例如，黄河水利委员会联合社会力量推出大型文化节目《黄河文化大会》、全国首部黄河治理历史传奇剧《天下长河》，联合主流媒体打造《治水记》《黄河安澜》等纪录片，创新互联网时代黄河文化传播方式，跨界实施新文创项目，让文化“活”起来、“动”起来。

（二）能力重构：锻造复合型能力体系

一是深耕专业能力。依托“跑口机制”，对口联系特定司局、基层水利单位等，实现行业深耕与新闻创作结合。二是拓展关系构建能力。维护与专家、同行、公众、合作伙伴的多重关系，通过主题策划与协作积累资源网络，全面赋能融合出版生态。三是强化转化能力，实现专业内容有效转化。例如，《中国水利》杂志作为技术支持单位编制的智库报告，获省级政府机构采纳发布。这要求编辑能够提炼政策建议、整合多方数据、服务治理需求。

（三）机制重建：为转型提供组织保障

一是建立新型考核机制。从“重数量”转向“重质量、重精品、重实效”，对创新创优成果给予专项奖励，将新媒体传播效果与报刊作品同等考核，通过正向激励持续释放优质内容生产力。二是构建学习型组织。“终身学习”早已从职业素养升级为生存法则，应鼓励跨领域交流学习。三是优化协作流程。打破部门壁垒，建立项目制、矩阵式的工作机制，通过扁平化工作室，让编辑能够调动各方资源实现高效创作。例如，黄河报社通过融媒工作室与人民日报党媒信息公共平台、零时差工作室联合制作《黄河“变身记”》冲上新浪微博热搜第三，数据总览近700万。

（四）视野拓展：应对外部传播生态的新挑战

一是技术生态的加速渗透。以AIGC为代表的人工智能技术正在深度渗透新闻生产全流程。AI擅长处理数据和信息整合，但无法替代编辑对治水逻辑的深刻理解、对水利政策价值的精准把握、对黄河文化情感共鸣的创造能力等，编辑应成为“人机协同”的主导者。二是国际传播的新需求。随着中国在国际水利事务中发挥越来越重要的作用，水利行业媒体也承担起向世界讲述中国治水故事的使命。编辑应具备跨文化传播的意识和能力，在话语、场景、情感层面找到契合点，将中国治水经验转化为国际受众可理解、可接受的话语体系。

“十五五”时期，主流媒体系统性变革将持续深化，对媒体的舆论引导能力、内容创新能力、公共服务能力提出更高要求，水利行业媒体编辑唯有坚守守正创新、深耕专业价值、主动拥抱智媒，方能在这“变”与“不变”的辩证中完成深层跃迁，开拓出更为广阔的天地。

（作者单位：黄河水利委员会新闻宣传出版中心）